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华天动力OA:谁该升职加薪,OA系统绩效考核公平看的见
  更新时间:2019-06-09

华天动力OA:谁该升职加薪,OA系统绩效考核公平看的见

企业健康有序的发展离不开人员,而如何有效的管理员工,员工实行公平公正的奖惩机制,从而提高员工归宿感和积极性,最终达到提高工作效率,促进企业发展,提升企业竞争力的目标,是每个管理者所必须重视的环节。

正所谓不患寡而患不均,如果两名员工平时工作差不多,但由于传统考核周期漫长、实效性差,主观误差也因此很有可能拉大,从而导致考核结果的偏差。

由此引起的赏罚不公往往会引起员工的不满甚至于消极怠工,这无疑是企业管理者最头痛的一点。

科学公平的绩效考核至关重要,谁该升职加薪?一款公平公正的绩效考核软件至关重要,华天动力协同OA系统能够全程记录企业运作过程,实现自动化的、实时的、客观公正的绩效考核,谁该升职加薪,OA系统绩效考核公平看的见。 下面笔者总结华天动力协同OA系统绩效考核平台主要特点:一、360度全方位无死角考核,全面客观华天动力协同OA系统综合国际多种高效考核管理理念,采用的是更加全面、客观的360度考核法,360度考核法又称交叉考核(PIV),亦即,将原本由上到下,由上司评定下属绩效的旧方法,转变为全方位360度交叉形式的绩效考核,是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。

其优点是可以避免传统考核中考核者极容易发生的光环效应、居中趋势、偏紧或偏松、个人偏见和考核盲点等现象。 360度考核法实际上是员工参与管理的方式,在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制,员工的积极性会更高,对组织会更忠诚,提高了员工的工作满意度。

同时华天动力协同OA系统,有效改善了此种方式原有的考核成本高、考核培训工作难点大等缺点,采用全OA系统走流程,支持多员工同时评价,OA系统自动统计结果的形式,简单易操作,无需培训,大大节省了考核所需的人力物力财力。

二、实时客观有记录的绩效考核绩效考核的结果要做到客观公正实时二字也非常重要,如果仅仅的年中或者年底的时候考核一次,这样的考核成绩并不客观,有时候一些成绩,或者错误会被遗忘掉,更多的时候评价一个人可能是人情分,而实时绩效则不同,它将绩效考核与每一次的工作和任务相挂钩。

一旦完成或终结一项任务,即由审核人当场打分评价。 在任一个时间段内(月度/季度/半年度/年度),根据所有具体任务的打分情况,系统自动计算出所有员工和部门的KPI考核结果,客观公正。

由于考核与各项任务息息相关,审核人在任务结束时当场打分,周期短而且就事论事,从而使得主观性大大降低,最终的一个时间段内的考核结果将会更加公平公正,让人信服。

此外,员工可以在OA任务完成后明确知道自己所得分数,也可以通过翻查记录查询以往的分数,就可以通过对比归纳总结出更适合自己的一套方法,不仅实时激励员工努力工作争取下一次更好的成绩,更能让员工觉得奖罚公正合理,增加组织的凝聚力。 三、灵活自定义考核模版华天动力协同OA系统拥有灵活的绩效考核设置。 系统可设置不同的绩效考核模板,考核模板由多个绩效考核指标项组成。 可以对被考核人的每一次考核自定义不同的绩效考核模板。

其次,考核方式很灵活。 系统的绩效考核指标项分为打分模式、选择模式和量化指标模式。

打分模式的绩效指标项由考核人自主打分。

选择模式的绩效指标项为考核人按选择项选择。 量化指标的绩效指标项,则有量化指标数据录入人员录入量化指标的考核分值即可,如销售业绩的量化指标,由销售助理直接录入销售结果即可。

最后,绩效考核权重灵活调整。

对于每一次绩效考核,系统可以分配每一个绩效指标项的权重,同时可以分配每一个考核人的考核权重。

四、丰富的报表展示华天动力协同OA系统可以自动统计后台数据,通过各种报表和图形表达考核数据,让管理者更直观的了解考核状态和考核结果。 在考核汇总中,用户可以根据绩效考核名称、考核周期、考核频率、状态进行查询。 并且此模块包括全部汇总与部分汇总,按考核总表,对考核总表下的所有被考核人进行汇总即全部汇总;而对特定被考核人的考核进行单独汇总即部分汇总。

当考核汇总完成后,显示汇总不成功的所有考核,显示汇总失败原因,发送催办短消息至考核人,提醒考核人及时完成考核打分。 在绩效报表中,按考核总表统计,图形化显示每个被考核人的考核结果;也可按被考核人统计,图形化显示其历次的考核结果。 共分为两类:考核总表统计与按被考核人统计。

综上所述,华天动力协同OA系统采用全方位360度的科学绩效考核方法,能够全程记录企业运作过程,将流程、任务和绩效考核无缝衔接,实现灵活的,可自定义的,自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。

最终的考核结果还能以图形化的方式显示,使考核结果更加直观,便于企业更高效率的公平公正的管理员工,通过绩效最大程度的激励员工的工作积极性,谁该升职加薪,OA系统绩效考核公平看的见。

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